Ein innovativer Ansatz für adaptive Organisationsentwicklung
In der heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Geschäftswelt kämpfen viele Unternehmen damit, agile Methoden so zu implementieren, dass sie wirklich die versprochenen Vorteile in Bezug auf Geschwindigkeit, Flexibilität und Effizienz bringen.
Klassische Skalierungsansätze wie „Agile Release Trains“ oder das Bilden von „Tribes“ stoßen an ihre Grenzen und erschweren weitere Anpassungen und Verbesserungen. Hier kommt Org Topologies™ ins Spiel, ein innovativer Ansatz, der darauf abzielt, Unternehmen durch eine durchdachte und adaptive Organisationsentwicklung zu unterstützen.
Dieser Artikel ist in einer Ausgabe von agilereview.de erschienen.
Was ist Org Topologies™?
Org Topologies™ bietet ein Framework-unabhängiges Modell, das es Organisationen ermöglicht, ihre Struktur und Arbeitsweisen visuell zu bewerten und zu optimieren. Das Ziel ist es, eine Organisation zu schaffen, die sowohl effizient als auch anpassungsfähig ist und somit langfristig relevant für Kunden und Stakeholder bleibt.
Die Motivation für Org Topologies™
Org Topologies™ wurde entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, die Auswirkungen ihrer Organisationsstruktur auf die Produktentwicklungsleistung zu verstehen und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen. Der Ansatz basiert auf einer Kombination aus Mapping-Techniken und systemischem Denken, um die Dynamik innerhalb eines Unternehmens transparent zu machen und gezielte Veränderungen zu fördern.
Die Achsen der Org Topologies™-Karte
Die Org Topologies™-Karte nutzt zwei Achsen, um die Organisationsstruktur zu analysieren: die horizontale Achse und die vertikale Achse.
Horizontale Achse: Vollständigkeit der Fähigkeiten
Die horizontale Achse misst, wie vollständig die Fähigkeiten eines Teams sind, um eigenständig Wert für den Kunden zu liefern. Diese Achse reicht von Einzelpersonen mit einer einzigen Fähigkeit bis hin zu sogenannten „Fast-Flow“-Teams, die in der Lage sind, End-to-End-Lösungen schnell und effizient zu liefern.
Vertikale Achse: Umfang der Arbeit
Die vertikale Achse misst den Umfang der Arbeit, in dem organisatorische Einheiten zusammenarbeiten und Wissen teilen. Sie reicht von einem engen Aufgabenfokus bis hin zu einem umfassenden Fokus auf das gesamte Unternehmen.
Die sechzehn Archetypen und ihre Bedeutung
Org Topologies™ beschreibt sechzehn verschiedene Archetypen, die verschiedene Organisationsstrukturen und ihre Dynamiken abbilden. Diese Archetypen bieten eine gemeinsame Sprache, um spezifische Konfigurationen und Herausforderungen der Organisationsstruktur zu kommunizieren. Die Archetypen reichen von „Single-Skill Individuals“ über „Multi-Skill Units“ bis hin zu „End-to-End Fast-Flow Teams“ und werden in Kombination mit ihrem Arbeitsfokus analysiert.
Die Macht der Sprache
Diese Archetypen ermöglichen es, die Organisationsstruktur präzise zu beschreiben und bieten einen klaren Überblick über die Stärken und Schwächen einer Organisation. Dies ist entscheidend für die Planung und Umsetzung von Transformationen.
Der Weg zu einer adaptiven Organisation
Die Anwendung von Org Topologies™ erfolgt in mehreren Schritten, die jeweils darauf abzielen, die Organisation näher an einen Zustand hoher Anpassungsfähigkeit und Effizienz zu bringen.
Schritt 1: Die aktuelle Struktur bewerten
Der erste Schritt besteht darin, die bestehende Organisationsstruktur zu bewerten und zu verstehen, welche Archetypen vorhanden sind und wie diese zusammenarbeiten.
Schritt 2: Die Lücken identifizieren
Nach der Bewertung der aktuellen Struktur werden die „Capability Gaps“ (Fähigkeitslücken) und „Value Gaps“ (Wertlücken) identifiziert. Diese Lücken zeigen auf, in welchen Bereichen die Organisation ihre Fähigkeiten verbessern muss und wo sie Wertschöpfungspotenziale nicht voll ausschöpft.
Schritt 3: Die Perfektionsvision entwerfen
Der dritte Schritt ist das Entwerfen einer langfristigen Vision, die fast unerreichbar ist, aber als Leitbild für kontinuierliche Verbesserungen dient. Diese Vision hilft dabei, die Richtung der Transformation klar zu definieren.
Schritt 4: Die Transformation umsetzen
Der letzte Schritt ist die praktische Umsetzung der Transformation. Dies beinhaltet Experimente, Anpassungen und kontinuierliche Verbesserungen, um die Organisation Schritt für Schritt näher an die Perfektionsvision zu bringen.
Praktische Anwendungen und Beispiele
Org Topologies™ wird bereits in vielen Unternehmen erfolgreich angewendet. Die Methode hilft dabei, die oft starren Strukturen klassischer agiler Frameworks zu überwinden und eine wirklich adaptive und kundenorientierte Organisation zu schaffen.
Beispiel 1: Eine große Bank
Eine große Bank konnte durch die Anwendung von Org Topologies™ ihre Teams von eng fokussierten Einzelaufgaben hin zu umfassenden „Fast-Flow“Teams entwickeln, was zu einer erheblichen Verbesserung der Effizienz und Kundenzufriedenheit führte.
Beispiel 2: Ein internationales Technologieunternehmen
Ein internationales Technologieunternehmen nutzte die Mapping-Techniken von Org Topologies™, um die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen zu verbessern und Innovationsprojekte schneller und effektiver umzusetzen.
Fazit
Org Topologies™ bietet einen revolutionären Ansatz zur Organisationsentwicklung, der weit über die Grenzen klassischer agiler Frameworks hinausgeht. Durch eine detaillierte Analyse und eine durchdachte Umsetzung können Unternehmen ihre Struktur und Arbeitsweisen so gestalten, dass sie langfristig erfolgreich und anpassungsfähig bleiben. Wenn Sie mehr über Org Topologies™ erfahren möchten, besuchen Sie Org Topologies™ und beginnen Sie Ihre Reise zu einer besseren, agileren Organisation.
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