Dans le paysage numérique actuel en évolution rapide, il est plus important que jamais pour les organisations de rester agiles et adaptables. Pour répondre à ce besoin, nous avons développé ce cours pratique de deux jours destiné aux cadres, managers et consultants.

L'objectif du cours est de vous donner les compétences nécessaires pour concevoir, évaluer et maintenir des écosystèmes agiles à l'échelle de l'entreprise afin de résoudre les défis existants en étendant l'agilité au-delà des limites des équipes et des cadres établis.

Cette formation est organisée en collaboration avec GOOOD.

Ce que vous apprendrez lors de cette masterclass de deux jours:

Org Topologies™ vous permettra de vous approprier et de maîtriser votre chemin vers des états d'adaptabilité supérieurs, où que vous soyez actuellement. Votre organisation sera davantage centrée sur le client, ce qui vous permettra de rester pertinent pour vos clients et parties prenantes sur le long terme.

Le cours explore le concept de Business Agility, qui met en avant les capacités organisationnelles, les comportements et les méthodologies qui permettent aux entreprises d'atteindre leurs objectifs avec liberté, flexibilité et résilience. En adoptant la Business Agility, les organisations peuvent non seulement être compétitives, mais aussi prospérer à l’ère numérique en saisissant les évolutions du marché et les nouvelles opportunités.

Avant d’apporter des modifications, une solide compréhension du système existant est nécessaire. Enseigné par les créateurs d'Org Topologies™ dans un format innovant appelé « Org Design Studio » qui permet aux participants d'esquisser, de prototyper, d'itérer, d'évaluer et d'améliorer facilement différentes options de conception d'organisation.

Contenu de la formation

1. Défis de l'industrie : « l'agilité est morte », la prévalence des cadres de mise à l'échelle et l'émergence des méthodes de bricolage, les transformations infructueuses.

2. L'essence d'OrgTopologies™ : deux facteurs clés de conception organisationnelle qui déterminent le développement organisationnel.

3. Seize archétypes de conception organisationnelle pour le développement de produits.

4. Trois écosystèmes capturant les dynamiques les plus reconnaissables du développement de produits numériques.

5. Rigidité organisationnelle et changements de paradigme clés à surmonter pour un réel changement.

6. L’écart de capacité et l’écart de produit. La différence entre des produits internes étroits et une valeur client plus large.

7. Pratique : les participants apprennent à évaluer leur organisation pour trouver des (in)adéquations entre la stratégie, les capacités et la conception organisationnelle.

8. Pratique : les participants évaluent les cadres et méthodes de mise à l'échelle populaires (SAFe, unFix, Team Topologies, FaST, LeSS, etc.) pour comprendre leurs principales différences, limites et limites d'applicabilité.

9. Une étude de cas d'un changement organisationnel profond vers les archétypes de niveau supérieur.

10. Parcours de transformation personnelle des chefs de produit, des responsables de l'ingénierie, des membres de l'équipe.

11. Elevating Structures™ - pratiques et expériences pour guider vos organisations vers les archétypes de niveau supérieur.

12. Pratique : les participants découvrent et présentent les options pour améliorer leurs organisations à la lumière du corpus de connaissances Org Topologies™.

Formateurs

This training is delivered by the creators of Org Topologies™

• Roland Flemm

  - an org design consultant and Professional Scrum Trainer (PST)

• Olivier Ledru

  - Certified Org Toopologies™ Practitioner,  SAFe SPC 6, and  Professional Scrum Trainer (PST)

Tous deux sont activement consultants dans le domaine de l’agilité commerciale et du développement de produits à grande échelle depuis plus de 15 ans chacun.

Obtenez la brochure

Téléchargez la brochure PDF sur la formation et l'accréditation Org Topologies™

Formation interne?

Si vous souhaitez nous inviter à un atelier interne, veuillez nous envoyer un e-mail à hi@orgtopologies.com.